Categories: Uncategorized

การพัฒนาผลิตภัณฑ์จากภายนอก – แนวโน้มหรือความจำเป็นทางธุรกิจ

ทุกวันนี้แนวคิดเรื่องการเอาท์ซอร์สเป็น hype ใหม่ในอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์และธุรกิจจำนวนมากลงทุนหลายพันล้านดอลลาร์

  • ในการจ้างกิจกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์หลักและไม่ใช่ธุรกิจหลักทั้งหมด เนื่องจาก บริษัท มีวัตถุประสงค์ที่จะนำผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมออกสู่ตลาดอย่างรวดเร็วพวกเขาจำเป็นต้องมีรูปแบบเชิงกลยุทธ์ของการเอาท์ซอร์สสำหรับฟังก์ชั่นต้นน้ำเช่นการออกแบบผลิตภัณฑ์และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ความเชี่ยวชาญด้านวิศวกรรมภายนอกไม่เพียง แต่ช่วยลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน แต่ยังให้ประโยชน์ระยะยาวซึ่งจะช่วยให้ทันคู่แข่งได้
  • แม้ว่าเหตุผลอาจมีมากมาย แต่การแข่งขันในตลาดเกิดใหม่อย่างต่อเนื่องได้ดึง บริษัท เข้าสู่ตลาดใหม่โดเมน / เทคโนโลยีที่พวกเขาต้องการความเชี่ยวชาญและทักษะในสถานที่ แต่เมื่อ บริษัท

รับรู้ว่าพวกเขาขาดโครงสร้างพื้นฐานหรือทักษะที่จำเป็นพวกเขาก็จบลงที่กิจกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์เอาท์ซอร์ส จากนี้จะเห็นได้ว่าการเอาต์ซอร์ซไม่ใช่แค่แนวโน้ม แต่เป็นความจำเป็นทางธุรกิจที่ช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถเปลี่ยนความคิดที่เป็นวัตถุดิบของพวกเขาให้กลายเป็นผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมได้ มาพูดคุยกันโดยละเอียดเกี่ยวกับเหตุผลบางประการว่าทำไมการพัฒนาผลิตภัณฑ์จากภายนอกจึงเป็นความจำเป็นทางธุรกิจ:

เพื่อเพิ่มพูนความเชี่ยวชาญในหลายโดเมน

คำกล่าวที่ว่าดีกว่าเสมอที่จะมีมากขึ้นซึ่งเป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมและไม่ซ้ำใครการทำงานกับแนวคิดและทฤษฎีที่หลากหลายเป็นสิ่งสำคัญอย่างแท้จริง

 ไม่เพียงช่วยแยกความแตกต่างผลิตภัณฑ์ของคุณจากผู้อื่น แต่ยังช่วยในการกำหนดความมีชีวิตของผลิตภัณฑ์ในตลาด บริษัท วิศวกรรมผลิตภัณฑ์ที่จ้างแหล่งภายนอกโดยทั่วไปมีทีมผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบที่ทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเพื่อสร้างต้นแบบการทำงานของผลิตภัณฑ์

เพื่อมุ่งเน้นกิจกรรมหลักอื่น ๆ

  • นอกเหนือจากกิจกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริษัท จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่งานอื่น ๆ อีกหลายอย่างรวมถึงการดำเนินงานด้านไอทีการตลาดและการขาย ไม่จำเป็นว่าข้อกำหนดด้านวิศวกรรมเป็นเพียงข้อกำหนดหลักของทุก
  • บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อกิจกรรมการวิจัยและพัฒนาส่วนใหญ่สามารถเอาต์ซอร์ซได้ ต้นทุนความเชี่ยวชาญในบ้านกระบวนการพัฒนาที่ซับซ้อนและการจัดการทรัพยากรเป็นส่วนสำคัญที่ บริษัท ต้องเผชิญกับความท้าทาย นอกจากนี้ทีมพัฒนามักจะเต็มไปด้วยโครงการจำนวนมากที่ต้องใช้ความเชี่ยวชาญหลากหลาย นี่คือบทบาทของผู้ขายที่เอาท์ซอร์ส ทรัพยากรที่ทุ่มเทของพวกเขามุ่งเน้นไปที่โครงการเดียวในขณะที่ บริษัท เพิ่มอิสระเพื่อมุ่งเน้นกิจกรรมอื่น ๆ

เพื่อลดความต้องการพนักงาน

  • เนื่องจากโครงการต่าง ๆ มีข้อกำหนดที่แตกต่างกันองค์กรจึงพิจารณาคัดเลือกผู้มีความสามารถใหม่ในช่วงเวลาสั้น ๆ เพื่อทำโครงการเฉพาะให้เสร็จ แต่สิ่งนี้น่าเชื่อถือหรือไม่ที่จะจ้างพนักงานเต็มเวลาที่อาจเพิ่มภาระให้กับแผนกทรัพยากรบุคคลและสามารถสร้างความเสี่ยงด้านความลับได้? 
  • การหาคนที่เหมาะสมบนเรือมักจะต้องใช้เวลามากขึ้นและบางครั้งการฝึกอบรมเพื่อเรียนรู้ ในขณะที่ บริษัท เอาต์ซอร์ซมีพนักงานเต็มเวลาสามารถช่วยในการพัฒนาโครงการให้เสร็จทันเวลาไม่มีอะไรจะดีไปกว่าการใช้ความเชี่ยวชาญที่ตรงเป้าหมายในเวลาที่เหมาะสม
  • เพื่อตอบสนองโครงการที่มีกำหนดเวลาคงที่

เป็นเรื่องปกติที่ บริษัท ต่างๆจะพลาดกำหนดเวลาโครงการของพวกเขาเนื่องจากความล้มเหลวในการมอบทรัพยากรให้ ในทางกลับกันคู่ค้าที่ได้รับการว่าจ้างจากภายนอกก่อนที่จะลงนามในสัญญาเข้าใจระยะเวลาและข้อกำหนดของโครงการอย่างชัดเจนและพิจารณากำหนดทรัพยากรของพวกเขาให้สอดคล้องกันเพื่อให้มั่นใจว่ามีการส่งมอบที่ตรงเวลา

เพื่อลดต้นทุนการดำเนินงาน

ต้นทุนการพัฒนาที่สูงเป็นหนึ่งในเหตุผลพื้นฐานที่ว่าทำไม บริษัท ต่างๆจึงว่าจ้าง บริษัท วิศวกรรม การเอาท์ซอร์สช่วยลดค่าใช้จ่ายในการพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยการพูดคุยถึงข้อกำหนดของโครงการและตัดสินใจงบประมาณสำหรับมัน พันธมิตรภายนอกจะจัดสรรทรัพยากรและจัดทำรายงานตามปกติเพื่อให้ บริษัท ทราบเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายสำหรับการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ นอกเหนือจากงบประมาณคงที่

ในอีกด้านหนึ่งเมื่อมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ภายใน บริษัท จะเป็นการยากที่จะจัดสรรทรัพยากรหรือเวลาเพิ่มเติมสำหรับข้อกำหนดใหม่ แต่การเอาท์ซอร์สระบุพื้นที่ที่ต้องการทรัพยากรเพิ่มเติมและกำหนดงบประมาณสำหรับมัน ด้วยประสบการณ์หลายปีในการออกแบบผลิตภัณฑ์ให้เหมาะสมการเอาท์ซอร์สสามารถช่วยให้ธุรกิจบรรลุเป้าหมายได้ในระยะเวลาอันสั้น

เพื่อเอาชนะคู่แข่งโดยดึงดูดความเป็นเจ้าของตลาด

ดังที่เราได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ธุรกิจต่าง ๆ พยายามที่จะได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งของพวกเขาซึ่งเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อพวกเขาจะมีภาพที่ชัดเจนของแนวโน้มตลาดและความต้องการของลูกค้า ผลิตภัณฑ์ที่เปิดตัวของพวกเขาควรจะมีเอกลักษณ์และนวัตกรรมสำหรับลูกค้าที่จะยอมรับ พันธมิตรภายนอกที่มีความเชี่ยวชาญของพวกเขาสามารถช่วยได้มากในแง่ของการนำความคิดสร้างสรรค์มาสู่โต๊ะ นอกจากนี้ด้วยการวิเคราะห์ตลาดอย่างสมบูรณ์พวกเขาสามารถช่วยเหลือผลิตภัณฑ์ที่มีความต้องการสูงในตลาดความคาดหวังของลูกค้าขอบเขตของการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และกลยุทธ์ทางการตลาดสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์